Kompetenzen
Interim Manager

Die Bereitstellung von "INTERIM-MANAGER" ist eines unserer Hauptgebiete unserer Beratung. Unsere Erfahrungen haben wir überwiegend durch operative Tätigkeiten bei Unternehmen in leitender Position erworben, sodass wir nicht nur theoretische sondern vor allem praktische Erfahrungen aufweisen können.

Interim Manager Allgemein

Herzlich Willkommen bei Mentor Interim-Management
Ihrem "Manager auf Zeit" für Interimsmanagement, Consulting und Projektmanagement mit den Schwerpunkten Restrukturierung, Sanierung, Unternehmensanalyse, Geschäftsfeldplanung und -entwicklung, Finanzen, Controlling und Nachfolgeregelung.
Immer mehr Unternehmen brauchen für bestimmte Aufgaben Unterstützung von externen Spezialisten, die im eigenen Haus nicht zur Verfügung stehen und die sie meistens auch nur zeitlich begrenzt benötigen.

Suche eines Interim Managers

Suchen auch Sie möglichst kurzfristig einen kompetenten Partner für die Lösung Ihrer Probleme?
Soll es sich dabei um
– einen erfahrenen und umsetzungsstarken Praktiker handeln,
– der Führungsverantwortung in Ihrem Hause übernimmt,
– der schnell verfügbar ist und das
– zu vergleichsweise günstigen Konditionen?
Dann ist der Einsatz von Mentor Interim-Management für Sie die richtige und höchst effiziente Alternative.
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Bei welcher Problemstellung können wir Ihnen helfen?

Wollen Sie zeitlich befristet eine Vakanz bei einer Führungsposition überbrücken (z.B. Geschäftsführung, Finanzen/Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft)?
Brauchen Sie in Ihrem Unternehmen Unterstützung durch einen Interimsmanager bei der:
– Restrukturierung oder Sanierung
– Schwachstellenanalyse und Produktivitätsverbesserung
– Neupositionierung im Markt
– Aufbau neuer Geschäftsfelder bzw. Märkte
– Nachfolgeregelung
– Erwerb oder Verkauf eines Unternehmens
– Integration eines erworbenen Unternehmens
– Optimierung Ihrer Controlling-Systeme und Ihres
Haben Sie anstehende Projekte, für die Sie einen erfahrenen Interim Manager brauchen?
– Dann sind wir der richtige Partner für Sie
– Bitte rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns

Anforderungen an Interim Manager

Interim Manager werden im Vergleich zu reinen Unternehmensberatern nicht nur für die Analyse und Entwicklung von Konzepten eingesetzt, sondern sie übernehmen darüber hinaus auch noch die Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahmen in zeitlich befristeten operativen Führungsfunktionen. Der Interimsmanager wird damit im Unternehmen in der Regel ein vollwertiges Mitglied des Führungsteams.
Schnelles und erfolgreiches Handeln und die schnelle Lösung von komplexen Problemen erfordern Interim-Manager, die neben einer langen Berufs- und Führungserfahrung auch ein besonderes Persönlichkeitsprofil haben. Wesentliche Merkmale für einen kompetenten Interim-Manager sind eine schnelle Auffassungsgabe, Entscheidungsfreude, Einfühlungsvermögen, Durchsetzungskraft, Durchhaltevermögen, Verhandlungsgeschick und das Gespür für die besondere Situation. Ein Interimsmanager muss kommunikativ und bisweilen auch unkonventionell sein. Ebenso unerlässlich ist ausgeprägte Teamfähigkeit und die Fähigkeit, das Führungsteam und die Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Anstrengungen zu motivieren.
Bei Mentor Interim Management finden Sie diesen Typus eines erfahrenen und bewährten Managers auf Zeit, der die nötige Verantwortung und Kompetenz hat, Veränderungen oder Projekte mit hohem Leistungseinsatz in ihrer Umsetzung voranzubringen.
Branchenkenntnisse sind zumindest am Anfang eines Projektes hilfreich bei der Problemlösung, bergen aber auch gleichzeitig die Gefahr einer gewissen „Scheuklappen-Mentalität“ in sich und können die Kreativität und den Mut und Willen zum Wandel behindern.
Unsere Erfahrungen zeigen, dass meistens nur neue Ideen, pragmatische Konzepte und unkonventionelle Maßnahmen und Aktionen zu einer schnellen Problemlösung führen. Die nicht eingeengte Sichtweise eines Branchenfremden und die Anwendung von erfolgreichen Methoden und Maßnahmen aus anderen Branchen führen oftmals zu wesentlich besseren und schnelleren Ergebnissen.
Wenn Sie sich für den Einsatz eines Interim-Managers entscheiden, ersparen Sie sich eine lange Auswahl- und Einstellungsprozedur, Sie können mit überschaubaren Kosten hinsichtlich der Dauer rechnen und Ihnen entstehen keine Sozialabgaben und –leistungen.

Vorteile beim Einsatz von Mentor Interim Manager

Schnelle Verfügbarkeit
kein zeit- und kostenaufwendiges Einstellungsverfahren
wie bei einer Festanstellung
Schneller Know-how Transfer und schnell wirksame Unterstützung
bei der Umsetzung der Maßnahmen zur Problemlösung
Keine "Betriebsblindheit"
– neue Ideen und Methoden werden umgesetzt
– unvoreingenommen und unbelastet von der Vergangenheit
– schneller entwickelt und umgesetzt
Kalkulierbare Kosten
– zeitlich begrenztes Engagement,
– nur Anwesenheitstage werden bezahlt,
– keine Personalnebenkosten
wie z.B. Urlaubs- / Weihnachtsgeld und Sozialabgaben,
– keine Abfindung beim Ausscheiden
Bei unangenehmen Entscheidungen und Maßnahmen
– richtet sich der Focus auf den Interim-Manager
– und weniger auf das vorhandene Führungsteam.
Nach dem Ausscheiden des Interim-Managers
– kann das Management unbelastet weiterhin erfolgreich tätig sein.

Unser Vorgehen für die Lösung Ihres Problems

Als erfahrene Interimsmanager wissen wir, dass im Management auf Zeit notwendige Entscheidungen meistens unter erheblichem Zeitdruck zu treffen sind und sich schnell Erfolge einstellen müssen.
Daher ist unsere Vorgehensweise dadurch gekennzeichnet, dass wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam den Schwerpunkt unserer Arbeit auf die rasche Umsetzung des sorgfältig geplanten Maßnahmenkataloges legen.
Nach einem ausführlichen Gespräch mit Ihnen über die Ausgangslage erstellen wir eine Kurzanalyse (incl. Stärken-/Schwächenanalyse) Ihres Unternehmens und entwickeln darauf aufbauend ein Grobkonzept für die Lösung Ihres Problems. Gemeinsam mit Ihnen werden die qualitativen und quantitativen Ziele definiert und von uns in enger Abstimmung mit Ihnen und Ihrem Führungsteam die Strategien zur Zielerreichung entwickelt. In Maßnahmenplänen werden Aufgaben, Termine und Verantwortlichkeiten festgelegt. Normalerweise sind insgesamt dafür max. 3 Wochen ausreichend.
Nach der Abstimmung des Konzeptes und des Maßnahmenkataloges mit Ihnen und ggf. Ihren Aufsichtsgremien erfolgt die praktische Umsetzung. Strikte Fortschrittskontrolle und bei Bedarf die Nachjustierung von Maßnahmen sind dabei ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg.
Um eine hohe Akzeptanz im Unternehmen zu gewinnen und eventuell vorhandene Vorbehalte in Ihrem Team abzubauen, erfolgen alle Schritte in enger Zusammenarbeit mit Ihren Führungskräften. Ebenso wichtig ist die möglichst offene Kommunikation über die geplanten Maßnahmen und die Fortschritte in der Umsetzung mit allen betroffenen Mitarbeitern, um das „Wir“-Gefühl anzustacheln und zu erreichen, dass alle mit außergewöhnlichem Einsatz bei der Problemlösung mitwirken.
Oftmals ist es unerlässlich, dass auch das Umfeld des Unternehmens - Eigentümer/Anteilseigner, Fremdkapitalgeber, Kunden, Lieferanten und eventuell Politik/Verwaltung – stark in die Umsetzungsaktivitäten einbezogen werden.

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